热烈祝贺中国白酒集团超己酒庄事业部第一期私董会圆满召开！

2026年7月1日，中国白酒集团超己酒庄事业部第一期私董会暨酣小二・共富小院+打酒铺项目启动会，在四川崇州天府酒村召开。来自全国各地的商界精英、事业合伙人、渠道创业者齐聚产区腹地，以酒为媒、以产业为纽带，深度研判白酒新零售与庭院经济双重风口，正式发布“酣小二打酒铺+共富小院”双业态一体化商业体系，开启集团“餐+酒+社群+渠道”四位一体共富商业版图全新征程。整场会议干货密集、思维碰撞热烈，为白酒行业实体转型、县域创业、乡村产业融合提供可落地、可复制、可持续的全新解决方案。

会议伊始，中国白酒集团战略联盟成都超己酒业有限公司董事长张维成登台发表致辞，深度阐释集团布局双业态项目的战略思考与长期发展愿景。张维成董事长指出，白酒行业下一个十年的核心战场扎根社区、立足民心，脱离消费本质的包装溢价、多层分销模式终将被市场淘汰。集团依托崇州天府酒村自有酿造基地、完整全产业链供应链优势，推出新式酣小二打酒铺，核心解决三大行业痛点：一是产区直供去中间化，将酒庄级纯粮酒体直达百姓餐桌，保障极致质价比；二是全品类产品矩阵覆盖浓香、酱香、清香、低度果酒，适配全年龄段、全消费场景；三是轻量化合伙赋能体系，总部统一输出选址、装修、品控、运营、数字化系统全套扶持，降低创业试错成本，保障门店高周转、快回本。

针对共富小院的战略定位，张维成董事长强调，小院绝非普通餐饮空间，而是集商务接待、资源对接、创业孵化、乡村文旅融合于一体的事业共同体。对消费者而言，小院是有温度的邻里酒文化客厅；对创业合伙人而言，小院是低成本聚拢本地高端资源、沉淀精准酒水客群的流量枢纽；对产业发展而言，小院联动原粮种植、非遗酿造、酒村文旅，是落地乡村振兴、带动群众共同富裕的产业载体。

谈及私董会的核心价值，张维成董事长明确表示，本次私董会并非单向招商宣讲，而是共建、共治、共享的决策平台。所有参会私董均拥有项目重大议题参与权、区域渠道优先布局权、品牌成长分红收益权，集团坚持“先让伙伴富起来，再共谋产业做大”的底层逻辑，以“共富”为核心，摒弃传统企业单向盈利模式，构建企业、合伙人、消费者三方共赢的价值共同体。最后，张维成董事长公布集团2026年度核心目标：深耕四川样板市场，打磨标准化运营模型，夯实供应链、运营、培训三大赋能体系，实现“开一家、成一家”，逐步辐射全国，将酣小二打酒铺打造为社区白酒零售标杆品牌。真挚务实的行业研判与清晰落地的发展规划，赢得全场私董持续热烈掌声。

致辞环节结束后，项目核心运营团队结合市场趋势、实战案例与全国布局规划，带来全方位、精细化的专题深度分享，直面县域白酒创业痛点、渠道运营难点、流量转化痛点，针对性拆解双业态落地逻辑，全面披露“酣小二打酒铺×共富小院”双业态联合招商落地体系。团队从会员席位机制、分红权益规则、渠道转化逻辑、全域运营保障四大维度，系统拆解项目完整商业闭环，清晰展示“席位制回款+经营分红+渠道裂变”三级盈利驱动模式，全方位展现项目的创新性、稳定性与成长性。详实的解读、落地的方案让在场嘉宾对项目前景充满信心，与会创业者、合作伙伴纷纷主动登台，表达了深度参与、携手共建的坚定决心，会议在热烈融洽的氛围中圆满落幕。

本次私董会暨项目启动会的成功举办，不仅是白酒新零售双业态的全新落地实践，更是行业产业转型、城乡融合发展的一次突破性探索，具备多重核心价值。从行业维度来看，双轨创新模式精准破解传统白酒渠道老化、消费场景单一、厂商利益割裂三大行业难题，以品牌化、场景化、合伙化思维重构散酒零售新赛道，为白酒实体经济转型提供可复制的创新范本；从城乡发展维度来看，项目深度对接庭院经济与乡村振兴国家战略，有效盘活乡村闲置院落、产区酿造资源、近郊文旅流量，打通“城市社区门店—乡村产业基地”双向流通链路，以特色白酒产业激活乡村内生发展动力，深度践行共同富裕时代命题；从创业生态维度来看，轻量化合伙模式与私董共治机制，大幅降低酒类创业门槛，精准赋能中小创业者，搭建起资源互通、利益共享、长期共生的事业平台，真正实现品牌、合伙人、消费者、乡村四方共赢。

行业下半场的竞争，早已超越单一产品的同质化较量，进化为产业生态、场景价值与合伙机制三位一体的综合实力之争。

面向未来，中国白酒集团超己酒庄将扎根天府酒村核心产区，持续夯实根基，同时稳步推进酣小二双业态全国战略布局。我们将携手全体私董伙伴，恪守实业初心，深耕共富赛道——以一杯纯粮好酒，串联城乡烟火；以一套创新生态，拓宽创业沃土。在白酒新零售升级与乡村振兴发展的双重蓝海中，我们聚力共生，携手共赢，共同奔赴高质量发展的全新未来。